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质量效益双提升|襄阳新兴召开季度总结表彰大会 学习传达两级公司重要会议精神

发布时间:2025-04-25人气:

公司召开季度总结表彰大会

学习传达两级公司重要会议精神


4月18日,襄阳新兴召开2025年一季度总结表彰大会,动员干部职工深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长周群调研铸管股份的指示要求,发扬“马上就办,真抓实干”的“马真”精神,“说实话、办实事、求实效”,为冲刺公司2025年“双过半”目标激发新动力。

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会上,党委书记、执行董事邵京城传达了集团公司、铸管股份2025年一季度生产经营分析会精神和集团公司“质量效益双提升”专项工作启动会精神,结合生产经营情况传达会议要求,强调公司“双过半”保障措施。

一、会议指出

一季度,公司党委带领全体干部职工,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的坚定姿态,抓保供、促生产、增效益,通过“周督办、月考核、季总结”等方式,推动守信践诺,聚力奋战首季“开门红”,取得了阶段性成绩:2025年一季度,公司在潍柴、电装、扬柴等市场方向“三箭齐发”,累计实现营业收入同比增长6%、利润总额完成预算目标、全员劳动生产率同比增长12%。这得益于铸管股份党委坚强正确的领导,也得益于全体干部职工在落实“对标管理”“成本管理”,促进“质量效益双提升”方面,脚踏实地的付出。

二、会议要求

公司党委要牢牢把握“一体化能力提升建设年”工作要求,贯彻落实“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针,紧扣“1173”工作主线,带领全体干部职工,咬定目标、正视问题、攻坚克难、求取实效,确保党建、改革、经营各项重点工作稳步推进。


0坚持目标导向

坚守“市场为王”理念,传承和发扬好军钢精神,持续锻造核心竞争新优势,确保年度预算任务目标,向着“3215”产品布局、打造铝合金精密制造专精特新企业发展目标稳步前进。


02 坚持问题导向

重点围绕市场开拓和采购降本、科技创新与提质增效、生产保供与精益管理、干部管理与队伍建设、党的领导与作风建设等方面,全面解放思想、找差距补短板,做大企业规模,提升盈利能力。


03 坚持结果导向

积极响应集团公司“质量效益双提升”专项行动安排部署,以“马上就办、真抓实干”的工作作风,铆足干劲、立足岗位,凝心聚力、团结协作,全力以赴奋战二季度,确保“双过半”。


公司领导班子成员、中层管理人员,全体研发人员、财务人员、销售人员、一般管理人员,车间班组长及受表彰人员等90余人参加会议。



                                                                                                                              文章 | 任益丹

照片 | 曹   辉

审核 | 王   婧


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